随着建筑行业向高质量、精细化与全生命周期管理方向转型，设计企业作为智力密集型单位，正面临从单一设计服务向全过程、多维度工程咨询服务拓展的战略机遇。全过程工程咨询（Whole Process Engineering Consulting）作为行业发展的新方向，强调对工程项目从决策、设计、施工到运维的全过程、一体化的咨询服务。在这一趋势下，设计企业如何依托自身技术优势，探索一条以咨询策划服务为核心的全新服务路径，成为提升竞争力的关键。
一、全过程工程咨询的内涵与设计企业的优势
全过程工程咨询并非传统服务的简单叠加，而是基于项目全生命周期，整合投资决策、勘察设计、招标采购、施工管理、竣工验收及运营维护等各阶段咨询服务，实现资源优化、风险降低与价值提升。设计企业在其中具有天然优势：
- 技术引领力：设计是工程的灵魂，设计企业拥有深厚的技术积累与创新能力，能够从源头把控项目品质与成本。
- 系统思维：设计过程本身需要统筹功能、结构、经济与环境等多重要素，这种系统化思维正是全过程咨询所需。
- 品牌信任：长期积累的专业信誉，使设计企业更容易获得业主在项目整体管理上的委托信任。
二、咨询策划服务：全过程咨询的“先行棋”与“导航仪”
咨询策划服务位于项目最前端，涵盖项目定位、可行性研究、投融资分析、方案比选、流程设计及风险预判等，其质量直接影响项目成败。对设计企业而言，强化咨询策划服务能力，是打开全过程咨询新局面的战略支点：
- 前端介入，掌控主动：通过早期策划，设计企业能将设计理念、技术标准与业主需求深度融合，避免后期被动调整。
- 价值创造，凸显优势：优秀的策划能优化项目目标，提升投资效益，展现设计企业超越图纸的智力价值。
- 流程锚定，整合后续：策划阶段确立的管理框架、技术标准与协作机制，为后续设计、施工、运维的一体化咨询奠定基础。
三、设计企业构建全过程咨询新路径的核心策略
- 服务理念升级：从“为设计而设计”转向“为项目成功而咨询”。企业需树立以项目整体效益为核心的服务观，将咨询策划作为引领性业务。
- 组织能力重构：打破专业壁垒，组建跨建筑、结构、机电、经济、管理及法律的复合型团队。可设立独立的咨询策划部门或事业部，专精于前期研究与综合策划。
- 知识体系融合：将BIM（建筑信息模型）、数字孪生、大数据分析等技术与策划深度融合，实现数据驱动的决策支持。例如，通过模拟分析为投融资方案提供精准依据。
- 合作生态构建：与项目管理、造价、法律等专业机构建立战略联盟，弥补自身在管理、法务等环节的短板，形成覆盖全过程的服务网络。
- 人才激励创新：建立适用于咨询策划人才的评价与激励体系，注重其在战略分析、资源整合与客户沟通等方面的综合能力。
四、实践挑战与未来展望
设计企业向全过程咨询转型也面临挑战：传统设计思维惯性、复合型人才短缺、业主认知接受度不一、服务收费标准尚不完善等。对此，企业需保持战略定力，通过标杆项目打造、品牌故事传播及持续能力建设，逐步赢得市场认可。
随着“建筑师负责制”、“投建营一体化”等模式的推广，设计企业的咨询策划服务将更加关键。这条以咨询策划为引擎的全过程工程咨询新路径，不仅将拓宽设计企业的业务边界，更将推动其角色从技术执行者向项目战略伙伴深刻转变，最终在行业价值链中占据主导地位。
